單項選擇題項目經(jīng)理正在管理一個為期五年，價值2億美元的項目，程序文件管理被列為項目發(fā)起人的主要需求，優(yōu)先級甚至超過了設計本身。在以文件化設計的形式確定關鍵可交付成果后，項目經(jīng)理與文件管理員簽訂合同。在這種情況下，項目經(jīng)理風險管理計劃的關鍵組成部分是哪份計劃？（）
A.需求管理計劃
B.成本管理計劃
C.資源管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃
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1.單項選擇題一位項目團隊成員決定，如果所有功能都已經(jīng)交付那么讓客戶參與一些替代設計是不必要的，整個團隊決定只讓技術部門參與進行最好的產(chǎn)品設計。用戶驗收測試后，客戶對所選的設計有所抱怨。為了確保客戶接受項目可交付成果，項目經(jīng)理應該做什么？（）
A.與客戶溝通產(chǎn)品設計是由技術團隊決定的。
B.要求客戶接受項目可交付成果，因為它們符合所有約定的功能要求。
C.確?？蛻艉图夹g團隊協(xié)作選擇新產(chǎn)品設計。
D.將設計問題更新到問題日志中并繼續(xù)執(zhí)行項目。
2.單項選擇題在一個里程碑評審會議上，一位相關方抱怨他們不了解項目狀態(tài)報告，相關方認為這些報告不包含與其部門相關的信息。若要解決這種情況，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.與相關方開會以確定他們的報告需求。
B.與該相關方安排定期會議，以避免未來的抱怨。
C.更新溝通管理計劃，以解決相關方擔憂的問題。
D.修訂風險管理計劃以減輕未來的類似情況。
