A.工作分析是企業(yè)樹(shù)立“核心人本價(jià)值觀”,實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì),進(jìn)行現(xiàn)代化管理的客觀需要
B.工作分析是企業(yè)戰(zhàn)略傳遞的橋梁,是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
C.工作分析有利于人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的進(jìn)行
D.工作分析有助于職業(yè)化管理,實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。職業(yè)化管理最重要的特征是員工業(yè)務(wù)過(guò)程的規(guī)范化
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A.組織結(jié)構(gòu)從等級(jí)化逐漸趨于扁平化與彈性化
B.建立了跨專業(yè)的自我管理團(tuán)隊(duì)
C.從強(qiáng)調(diào)職位之間明確的職責(zé)、權(quán)限邊界轉(zhuǎn)變?yōu)樵试S,甚至鼓勵(lì)職位之間的職責(zé)與權(quán)限的重疊
D.打破組織內(nèi)部的本位主義與局限思考,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力以及以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)
A.社會(huì)環(huán)境的變化
B.技術(shù)的變化
C.組織經(jīng)營(yíng)的變化
D.未來(lái)人工智能化變化
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最新試題
切忌在被觀察者無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下進(jìn)行觀察,這樣將會(huì)對(duì)組織造成難以挽回的負(fù)面影響。
社會(huì)經(jīng)驗(yàn)按重要程度分類正確的是()。
崗位排序法是一種簡(jiǎn)易的崗位價(jià)值評(píng)估方法,適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。
對(duì)于文獻(xiàn)分析法所獲信息應(yīng)采取批判吸收的態(tài)度,切忌“先入為主”將舊信息作為標(biāo)桿來(lái)評(píng)價(jià)新信息。
崗位評(píng)價(jià)以人為評(píng)價(jià)對(duì)象,評(píng)價(jià)人對(duì)崗位所做的貢獻(xiàn)。