小張是某公司業(yè)務(wù)處的主管，他最近對一些電話來訪非常頭疼，這些電話有的是咨詢的，有的是投訴的，一天下來，他覺得自己沒干什么工作就該下班了，其他重要的決策和一些會議都不能正常進行。那么小張目前的這種情況，應(yīng)該怎么解決呢？
為了應(yīng)付工作時的電話打擾，你認為下面的建議對小張有用的是（）
A.留出打電話的時間
B.對一些耽誤時間的電話早點說結(jié)束語
C.如果是重要的電話，主動打給別人
D.以上都應(yīng)該考慮
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小張是某公司業(yè)務(wù)處的主管，他最近對一些電話來訪非常頭疼，這些電話有的是咨詢的，有的是投訴的，一天下來，他覺得自己沒干什么工作就該下班了，其他重要的決策和一些會議都不能正常進行。那么小張目前的這種情況，應(yīng)該怎么解決呢？
為了更有效的利用時間，小張下面的做法合適的是（）。
A.拒絕接聽任何電話
B.不相信您的團隊成員
C.提高團隊成員的工作效率
D.委托他人接聽電話，處理電話來訪問題
小張是某公司業(yè)務(wù)處的主管，他最近對一些電話來訪非常頭疼，這些電話有的是咨詢的，有的是投訴的，一天下來，他覺得自己沒干什么工作就該下班了，其他重要的決策和一些會議都不能正常進行。那么小張目前的這種情況，應(yīng)該怎么解決呢？
上述案例中小張應(yīng)該對自己的工作做出安排，首先應(yīng)該（）
A.分清事情的輕重緩急
B.做好計劃
C.規(guī)劃時間
D.無法判斷
某個人一天上午的工作情況是這樣的，如表。由此可以看出，他利用了（）的方法。
A.活動跟蹤表
B.緊迫性/重要性矩陣
C.SMART
D.無法確定
A.良好的工作計劃
B.良好的人際關(guān)系
C.分清工作內(nèi)容
D.分清事務(wù)的輕重緩急
A.壓力不足和壓力過度
B.思考和行動
C.工作效果和工作效率
D.工作和維持工作能力
最新試題
在團隊中，哪種類型的成員通常能夠激發(fā)團隊士氣并提升整體表現(xiàn)（）？
在團隊中，哪種類型的成員通常能夠識別潛在的問題和機會（）？
哪種團隊類型更強調(diào)遠程協(xié)作和跨越地理邊界的合作（）？
哪種團隊結(jié)構(gòu)最適合處理需要多個部門或職能領(lǐng)域共同合作的項目（）？
哪種類型的沖突通常是有益的，可以促進團隊的創(chuàng)新和成長（）？
在團隊中，哪種角色通常負責(zé)分析數(shù)據(jù)和提供邏輯思考（）？
哪種類型的團隊通常具有高度的靈活性和適應(yīng)性（）？
哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強調(diào)權(quán)威和決策權(quán)集中在領(lǐng)導(dǎo)者手中（）？
哪種類型的團隊角色通常負責(zé)維持團隊的紀律和秩序（）？
在團隊中，哪種溝通方式最有利于建立信任和促進開放性的交流（）？