推行六西格瑪管理的目的是什么？

簡述朱蘭三部曲。

簡述田口方法四大技術(shù)。

上限=225，下限=215，均值=221，標(biāo)準(zhǔn)差=1.5，根據(jù)給出的數(shù)據(jù)計(jì)算流程能力Cpk。

某流程的產(chǎn)出速度為20個/天，各道工序的所有在制品為100個，操作班組工人為12人，請計(jì)算該流程的流程交付時間PLT.

若每個工序的合格率是95%，請計(jì)算整個流程的滾動合格率RTY。若每個工序的合格率是99%，則滾動合格率RTY又是多少？

消除浪費(fèi)ECRS原則是什么？

計(jì)算節(jié)拍時間的關(guān)鍵因素是什么？

一個生產(chǎn)企業(yè)每天單班生產(chǎn)，每班工作8小時，每班可用時間為480分鐘，其中有15分鐘的設(shè)置時間，10分鐘的班前會，30分鐘的非計(jì)劃設(shè)備故障，問設(shè)備可用率是多少？

請描述公司精益轉(zhuǎn)型組織構(gòu)成。