A.建議的變更以目前的資源是可行的，但是需要延長(zhǎng)時(shí)間線。
B.建議的變更以目前的資源是可行的，但是如果原來(lái)的完成日期不變，就要增加資金投入
C.建議的變更以目前的資源和財(cái)力是可行的，但是必須向公司申請(qǐng)變更費(fèi)用
D.建議的變更可以完成，但是需要延遲時(shí)間線并需要另外的項(xiàng)目經(jīng)理
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A.一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的正式請(qǐng)求
B.一個(gè)對(duì)變更項(xiàng)目范圍請(qǐng)求的正式的回復(fù)
C.一個(gè)對(duì)變更項(xiàng)目的可交付成果的請(qǐng)求的正式的回復(fù)
D.一個(gè)對(duì)變更項(xiàng)目范圍請(qǐng)求的正式的回絕
A.實(shí)現(xiàn)變更
B.更新PND
C.仔細(xì)研究提議的變更
D.為變更分配新的資源
最新試題
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過(guò)程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶(hù)批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱(chēng)為（）