在具體進(jìn)行強(qiáng)化激勵(lì)過程中，要把握的原則有（）

（）是最早關(guān)于對外直接投資的理論分析，它在很大程度上改變了跨國公司研究的理論基礎(chǔ)和研究方向，并為后來的跨國直接投資研究提供了重要的理論參考。

（）主要是靜態(tài)的經(jīng)驗(yàn)性分析，缺乏動(dòng)態(tài)和抽象的分析，而且不能解釋并不具有絕對優(yōu)勢的中小企業(yè)和發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資行為。

對銷售人員的批評是最常見的負(fù)激勵(lì)手段，根據(jù)內(nèi)容和對象不同，批評可分為（）

企業(yè)設(shè)班定期培訓(xùn)，系統(tǒng)地對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)指的是（）

（）是由上市公司自己發(fā)行，中間只委托證券公司代為推銷，證券公司代銷證券只向上市公司收取一定的代理手續(xù)費(fèi)。

簡單易行、集思廣益，一般只需一至二次會(huì)議即可獲得銷售預(yù)測值的方法是（）。

銷售三角理論認(rèn)為，銷售人員只有同時(shí)具備了（）條件，才能充分自如地發(fā)揮自己的才能。

主管無計(jì)可施時(shí)，往往采用的批評方式是（）

（）是指由個(gè)別接受培訓(xùn)的銷售人員參加討論的會(huì)議。