可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。

企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。

（）是管理的重心。

部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

廣義的組織結(jié)構，除了包含狹義的組織結(jié)構內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）