傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

績效評估結果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

一般而言，產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有（）