績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）