A.不能按照項目管理的模式進(jìn)行企業(yè)管理
B.與目標(biāo)管理相比,項目管理是更抽象的管理模式
C.與目標(biāo)管理相比,項目管理的范圍更大
D.項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中,以滿足或超過項目干系人的要求和期望
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你可能感興趣的試題
A.素質(zhì)較高員工
B.具體的結(jié)果
C.明確的開始與結(jié)束日期
D.既定的預(yù)算
A.具體、明確
B.能夠衡量、測量
C.適當(dāng)
D.相關(guān)性
A.項目的啟動評審
B.項目的后期評審
C.項目的收尾和移交評審
D.項目的中期評審
A.可持續(xù)級
B.管理級
C.集成級
D.計劃級
A.時間性的
B.重復(fù)的
C.一次性的和獨(dú)特性的
D.連續(xù)不斷的
最新試題
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項目團(tuán)隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解()