供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

拉式計(jì)劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

采購人員崗位輪換的原則有（）

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，對此應(yīng)對策略正確的是（）。