多聽少說，聽到的話應該是說出去的話的兩倍。

傳統(tǒng)佛教形象也享著作權。

應變式協(xié)調通常難度是比較大的。

受長期計劃經濟的影響，我們的領導干部比較習慣于認權式溝通，喜歡采取壓服的方式同下屬談話，效果很好。

公平在某種意義上也意味著盡可能地開放和共享你所擁有的資源，如試劑、數(shù)據(jù)、思想。這種開放對機密性構不成威脅。

刪改數(shù)據(jù)可能是最常見的造假行為。

在對上司提建議的時機與技巧時要注意領導的心境與神態(tài)；多獻可，少加否。

造假行為有故意行為和非故意行為兩種。后者往往是由無知、缺乏經驗、疲勞、草率或無意的偏見引起的。

溝通，對于提高領導干部的影響力和向心力，對于增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，都是一個重要的法寶。

中國的中醫(yī)理論完全適用于組織管理。