A.對外股權(quán)投資
B.科技開發(fā)項目支出
C.市場營銷支出
D.新產(chǎn)品開發(fā)項目支出
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A.企業(yè)分立、合并
B.財務(wù)會計政策及估計變更
C.年度利潤分配和彌補虧損方案
D.發(fā)行債券和股票
A.對內(nèi)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、電子化建設(shè)等項目投資
B.對外股權(quán)投資
C.年度決算方案
D.對外債權(quán)投資
A.對內(nèi)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、電子化建設(shè)等項目投資
B.對外股權(quán)投資
C.年度利潤、費用、固定資產(chǎn)等總量預(yù)算及調(diào)整方案
D.對外債權(quán)投資
A.財務(wù)戰(zhàn)略
B.財務(wù)規(guī)劃
C.重要人事任免
D.財務(wù)資源投入
A.財務(wù)決策
B.人事任免
C.內(nèi)部控制
D.貸后管理
最新試題
編制采購方案的基本要求：技術(shù)需求明確，采購方式適用，供應(yīng)商合格，評審辦法合理，合同文本完整。
開展市場調(diào)查主要包括下列內(nèi)容：市場條件、供應(yīng)商情況、特定條件、項目屬地性要求。
采購方案中，關(guān)于合同簽訂說法正確的是（）。
關(guān)于供應(yīng)商選擇，以下說法正確的是（）。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調(diào)研。
在采購需求分析時，溝通和調(diào)研工作所使用的項目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。
開展市場調(diào)查時，市場條件包括國際、國內(nèi)以及項目當(dāng)?shù)厣婕笆袌鲂星楹褪袌龉┙o等的成熟程度，可從市場獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
項目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請部門申請金額為準(zhǔn)。
采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。
詢價采購方式根據(jù)符合采購需求且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。