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A.3個(gè)月
B.6個(gè)月
C.9個(gè)月
D.12個(gè)月
A.聯(lián)誼交流,相互啟發(fā),共同提高
B.展示QC小組活動(dòng)的技巧和方法,推廣應(yīng)用
C.鼓足士氣,滿足小組成員自我實(shí)現(xiàn)的需要
D.A+B+C
A.選題適中
B.名稱簡(jiǎn)潔易懂,一目了然
C.目標(biāo)明確,避免模糊
D.技術(shù)含量越高越好
A.6
B.7
C.8
D.10
最新試題
六西格瑪方法論通常包括()。
統(tǒng)計(jì)推斷中的所發(fā)生的第II類錯(cuò)誤是()。
將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過(guò)程加以管理,并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果,是指質(zhì)量管理中的()問(wèn)題。
在數(shù)據(jù)分類中,按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)兩種,下列屬于計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的是()。
某生產(chǎn)過(guò)程在過(guò)去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%,則該過(guò)程α水平大約為()。
標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是()。
質(zhì)量文化是組織重要的軟實(shí)力,具有()等功能。
質(zhì)量文化內(nèi)容通常可以分為幾個(gè)層次,其中()位于最核心,是質(zhì)量文化的精髓。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括()。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中,可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法,還可應(yīng)用()。