A.產(chǎn)地結(jié)構(gòu)
B.品種結(jié)構(gòu)
C.成本結(jié)構(gòu)
D.品牌結(jié)構(gòu)
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A.材料準備
B.組織準備
C.管理準備
D.思想準備
A.總體需求分析
B.采購需求分析
C.供應需求分析
D.目標需求分析
A.采購商
B.供應商
C.零售商
D.客戶
A.業(yè)務性活動
B.支持性活動
C.拓展性活動
D.決策性活動
A.采購價格/成本
B.采購服務
C.采購產(chǎn)品/質(zhì)量
D.采購物流
最新試題
在績效評價中，為了計算誤差，需要知道以下數(shù)據(jù)（）
從績效考核角度看，“采購供應的工作組織方式從以產(chǎn)品為中心的集中式轉(zhuǎn)向以項目或顧客為中心的分散式的”表明采購供應內(nèi)部因素在（）方面的成果。
推式供應戰(zhàn)略要求制造商按照（）來安排生產(chǎn)，拉式供應戰(zhàn)略要求制造商按照（）來安排生產(chǎn)。
常由合同中使用的（）來確立誰來辦理運輸并償付運費、投保以及其他服務。
在與供應商談判的準備階段，以下描述正確的是（）
拉式戰(zhàn)略處在以下的環(huán)境中最有效（）
一個零售店經(jīng)營某種日用商品，平均每日銷量為100件，批發(fā)商交貨期為5天，每天都可接收訂貨，交貨可靠。經(jīng)過分析，經(jīng)營者確定該商品的經(jīng)濟訂貨量EOQ是300，安全庫存為150件，則再訂貨水平ROL及訂貨量Q為（）
項目管理中可能產(chǎn)生進度風險的原因是（）
以下會使得經(jīng)濟訂貨批量EOQ或生產(chǎn)經(jīng)濟批量EBQ增大的情況是（）
平衡記分卡分為以下幾個層級的目標，它們是（）