A.檢查應(yīng)急儲備是否足以進(jìn)行變更
B.更新項目預(yù)算和進(jìn)度計劃包含變更
C.要求客戶提交變更請求
D.要求項目團(tuán)隊提供請求的文檔
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.石川圖
B.控制圖
C.直方圖
D.散點圖
A.固定總價合同（FFP）
B.成本加固定費(fèi)有合同（CPFF）
C.總價加激勵費(fèi)用合同（FPIF）
D.成本加獎勵費(fèi)用合同（CPAF）
A.定義范圍
B.制定成本管理計劃
C.制定項目章程
D.定義項目管理計劃和可交付成果
A.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
B.識別風(fēng)險和風(fēng)險減輕活動
C.將風(fēng)險添加進(jìn)風(fēng)險登記冊，并要求項目團(tuán)隊審查項目管理計劃，考慮該風(fēng)險的重要性
D.要求項目發(fā)起人提交一份正式的變更請求，并提供給其他項目干系人
A.審查之前的干系人登記冊，并使用權(quán)力/利益方格
B.向項目發(fā)起人妥協(xié)
C.使用決策權(quán)力解決沖突
D.確保所有項目干系人分享相同的目標(biāo)和利益
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？