A.直接攻擊
B.迂回攻擊
C.先發(fā)制人的競爭策略
D.防御性的競爭策略
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你可能感興趣的試題
A.研究及發(fā)展
B.營銷及銷售
C.服務(wù)維修
D.人力資源
A.專制領(lǐng)導(dǎo)
B.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)
C.民主領(lǐng)導(dǎo)
D.以上皆非
A.成長需要
B.相關(guān)性的需要
C.存在的需要
D.社會的需要
A.社會的
B.尊重的
C.安全的
D.自我實(shí)現(xiàn)
A.出生率逐年上升
B.平均壽命的增加
C.開發(fā)中國家的已受過教育的人口不斷成長
D.先進(jìn)國家的勞動人力年齡比其它國家老化
最新試題
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比,其職能多一項(xiàng)外派管理。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由()共同的作用引起。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化,有利于()
反傾銷的確立必須具備()
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是()