A.預(yù)算工具本身
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光
C.對(duì)預(yù)算的正確理解和科學(xué)運(yùn)用
D.預(yù)算的嚴(yán)肅性
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A.財(cái)務(wù)管理
B.會(huì)計(jì)信息
C.成本管理
D.預(yù)算
A.動(dòng)態(tài)評(píng)估預(yù)算
B.完善采購(gòu)策略和供應(yīng)商管理
C.財(cái)務(wù)部門(mén)主動(dòng)做市場(chǎng)推廣活動(dòng)后續(xù)的監(jiān)控
D.關(guān)注舞弊行為，嚴(yán)格審查
A.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
B.實(shí)際成本計(jì)算法
C.品種法
D.歷史成本調(diào)整法
A.毛利法
B.產(chǎn)品計(jì)劃法
C.增長(zhǎng)目標(biāo)法
D.增長(zhǎng)趨勢(shì)法
A.毛利法
B.市場(chǎng)趨勢(shì)法
C.產(chǎn)品計(jì)劃法
D.價(jià)格與銷(xiāo)售量相互影響法
最新試題
以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將（）全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。