供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

采購(gòu)人員崗位輪換的原則有（）

通過(guò)考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。

常見(jiàn)的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

某電器門(mén)店每周大約銷(xiāo)售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。

銷(xiāo)售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來(lái)收入的策略包括（）。

可口可樂(lè)20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

C類(lèi)物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷(xiāo)售協(xié)同來(lái)做。