我國體育場館運營的趨勢將呈現(xiàn)為：運營主體企業(yè)化、服務(wù)內(nèi)容多樣化、運營管理專業(yè)化、服務(wù)供給標(biāo)準(zhǔn)化和運營管理智能化等。

如今，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，同類型的產(chǎn)品已經(jīng)很難在具體功能上進(jìn)行區(qū)分，與此同時，消費者在選擇產(chǎn)品時，也越來越傾向于感性。

體育經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展能夠現(xiàn)實的解決當(dāng)前中國社會發(fā)展過程中哪兩個比較突出的問題？

體育廠商理論分為（）。

簡述體育服務(wù)商品的特點。

體育場館的委托經(jīng)營主要有以下三種形式，分別是：部分委托經(jīng)營、（）。

簡述體育服務(wù)勞動市場的構(gòu)成。

由于國情和職業(yè)體育市場化程度的不同，各國社會保障制度中對運動員保障的政策和措施也有所差異。但主要集中于（）和（）兩個方面。

國內(nèi)本土體育用品上市公司規(guī)模（），數(shù)量（），品牌知名度（），產(chǎn)品競爭力也相對較強(qiáng)。

體育市場失靈主要包括（）。