2005年11月，化工產(chǎn)品價格基本平穩(wěn)，其中石化產(chǎn)品價格在石油價格下降因素的帶動下小幅下降。影響化工產(chǎn)品價格變化的主要原因有以下幾個方面：
（1）下游產(chǎn)品生產(chǎn)增長速度減緩，對部分化工產(chǎn)品價格影響較大。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，10月份我國化學(xué)纖維產(chǎn)量同比增幅為8.7%，分別比7、8、9三個月減少5個百分點、5.7個百分點和6.1個百分點；塑料制品產(chǎn)量同比增幅為6.5%，分別比7、8、9三個月減少9.8個百分點、4.1個百分點和2.2個百分點；合成洗滌劑產(chǎn)量同比增幅為―12.0%，分別比7、8、9三個月減少21.3個百分點、29.3個百分點和19.6個百分點。這些下游產(chǎn)品增速的放緩對石油化工產(chǎn)品影響相對較大，使其價格由6、7月份的高漲逐漸步入下降通道。但由于對硫酸、燒堿、純堿等無機(jī)化工產(chǎn)品需求量仍然較大，10月份這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量增幅仍達(dá)到20.3%、14.9%、16.5%，其價格也因此得以繼續(xù)上漲。
（2）是國際市場石油價格回落，對石化產(chǎn)品價格影響較大。2004年下半年，由于石油價格上漲幅度過大、價格水平過高，全球石油需求開始放緩，國際能源署和美國能源信息署都對全球石油需求預(yù)測量進(jìn)行了向下的調(diào)整。因此，2005年11月份國際市場石油價格開始回落，紐約WTI原油11月平均價格為48.47美元/桶，比上月下降9.03%；布倫特原油11月份平均價格為43.11美元/桶，比上月下降13.39%。國際市場油價下降對下游的石化產(chǎn)品價格產(chǎn)生一定的影響。
（3）是相關(guān)替代品價格下降也使部分化工產(chǎn)品價格有所下降。今年，國際國內(nèi)棉花價格大幅下跌，棉花作為化學(xué)纖維的重要替代品，其價格下降必然對化學(xué)纖維及其上游的聚酯等化工原料價格產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。
（4）是各種不利消息使市場觀望氣氛較濃，石油化工產(chǎn)品交易量萎縮，也是導(dǎo)致11月份以來此類化工產(chǎn)品價格下降的重要原因。年內(nèi)部分產(chǎn)品價格會有所波動。

2005年11月，化工產(chǎn)品價格基本平穩(wěn)，其中石化產(chǎn)品價格在石油價格下降因素的帶動下小幅下降。影響化工產(chǎn)品價格變化的主要原因有以下幾個方面：
（1）下游產(chǎn)品生產(chǎn)增長速度減緩，對部分化工產(chǎn)品價格影響較大。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，10月份我國化學(xué)纖維產(chǎn)量同比增幅為8.7%，分別比7、8、9三個月減少5個百分點、5.7個百分點和6.1個百分點；塑料制品產(chǎn)量同比增幅為6.5%，分別比7、8、9三個月減少9.8個百分點、4.1個百分點和2.2個百分點；合成洗滌劑產(chǎn)量同比增幅為―12.0%，分別比7、8、9三個月減少21.3個百分點、29.3個百分點和19.6個百分點。這些下游產(chǎn)品增速的放緩對石油化工產(chǎn)品影響相對較大，使其價格由6、7月份的高漲逐漸步入下降通道。但由于對硫酸、燒堿、純堿等無機(jī)化工產(chǎn)品需求量仍然較大，10月份這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量增幅仍達(dá)到20.3%、14.9%、16.5%，其價格也因此得以繼續(xù)上漲。
（2）是國際市場石油價格回落，對石化產(chǎn)品價格影響較大。2004年下半年，由于石油價格上漲幅度過大、價格水平過高，全球石油需求開始放緩，國際能源署和美國能源信息署都對全球石油需求預(yù)測量進(jìn)行了向下的調(diào)整。因此，2005年11月份國際市場石油價格開始回落，紐約WTI原油11月平均價格為48.47美元/桶，比上月下降9.03%；布倫特原油11月份平均價格為43.11美元/桶，比上月下降13.39%。國際市場油價下降對下游的石化產(chǎn)品價格產(chǎn)生一定的影響。
（3）是相關(guān)替代品價格下降也使部分化工產(chǎn)品價格有所下降。今年，國際國內(nèi)棉花價格大幅下跌，棉花作為化學(xué)纖維的重要替代品，其價格下降必然對化學(xué)纖維及其上游的聚酯等化工原料價格產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。
（4）是各種不利消息使市場觀望氣氛較濃，石油化工產(chǎn)品交易量萎縮，也是導(dǎo)致11月份以來此類化工產(chǎn)品價格下降的重要原因。年內(nèi)部分產(chǎn)品價格會有所波動。

當(dāng)某公司決定采用成本節(jié)約的方案來提高企業(yè)的利潤時，在采購活動中，物流管理人員看到了大幅削減成本的希望，包括：物料運(yùn)輸?shù)臅r間安排、確定貨源和購買數(shù)量以及設(shè)定銷售條件等。也就是說，關(guān)鍵問題是：采購多少？何時購買？在哪里購買（發(fā)貨地點）？發(fā)運(yùn)物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應(yīng)該是多少？因為他們意識到購入物料的開支平均要占總開支的50％以上，而其中供應(yīng)商處于降低成本的焦點位置?，F(xiàn)將公司所使用的戰(zhàn)略歸納為以下幾方面：
（1）收集現(xiàn)有供應(yīng)商的資料。整理和更新現(xiàn)有供應(yīng)商的資料，包括所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的供應(yīng)能力、產(chǎn)品的價格等相關(guān)的信息、
（2）重新就合同進(jìn)行談判。給供應(yīng)商寄信，要求其降低價格5％或者更多，對于那些拒絕降價的供應(yīng)商，則取消合同，重新組織投標(biāo)。
（3）提供幫助。向供應(yīng)商的工廠派駐專家小組，幫助他們進(jìn)行生產(chǎn)重組，并提出其他提高生產(chǎn)率的建議；和供應(yīng)商一起努力簡化零部件的設(shè)計，降低生產(chǎn)成本。
（4）不斷施加壓力。為了保證改進(jìn)措施不斷涌現(xiàn)，設(shè)定每年的全面成本削減目標(biāo)，通常為1年5％或者更多。
（5）減少供應(yīng)商數(shù)量。大幅度減少供應(yīng)商的數(shù)量，有時減幅可高達(dá)80％；對于那些致力于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商，則增加對他們的購買。