根據(jù)波士頓矩陣圖分析，問題類產(chǎn)品一般采用維持和縮減策略。

“新冠肺炎”疫情給很多企業(yè)帶來了威脅，也給醫(yī)療、網(wǎng)絡等公司帶來了機會，可見環(huán)境中機會與威脅往往并存。

因為科學技術的迅速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快，說明新產(chǎn)品開發(fā)的生命周期將越來越短。

一般來說，社會文化直接影響著企業(yè)的營銷活動。

微觀環(huán)境中的供應者是指僅向企業(yè)提供各種資源的組織。

作為企業(yè)的微觀環(huán)境，銀行是企業(yè)的（）。

波士頓矩陣圖中，沒有發(fā)展前景的瘦狗類產(chǎn)品絕對不可能發(fā)展為金牛類產(chǎn)品，應該堅決淘汰。

任何公眾都只對企業(yè)的生存與發(fā)展起實際利害關系或影響力。

不同的亞文化將直接影響到消費者的消費心理、購買習慣與購買行為。

微觀營銷環(huán)境因直接影響企業(yè)營銷活動，因此該環(huán)境是企業(yè)可以控制的。