A.授信管理部門
B.貸款審查委員會
C.信貸執(zhí)行官
D.風險資產審查委員會
E.資產保全部門
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A.建立嚴格的授信風險垂直管理體制，對授信進行統(tǒng)一管理
B.建立職責明確、分工合理，崗位之間相互制約的信貸組織結構
C.建立貸、審、放關鍵職能分離的約束機制
A.好銀行的基礎是好客戶
B.我的客戶，我的責任；我的崗位，我的責任
C.說服上級之前首先要說服自己；我認為不該做的授信業(yè)務就不應該報，不應該批，也不應該做
D.永遠都了解我的客戶，是管理風險的最好辦法；永遠都懂得我的客戶，是提高收益的最佳途徑
E.相信我看到的，不輕信我聽到的
A.營造審慎合規(guī)的信貸文化
B.建立規(guī)范統(tǒng)一的信貸流程
C.開發(fā)先進有效的信貸系統(tǒng)
D.構建完善獨立的內控體系
E.實施全面持續(xù)的風險監(jiān)控
F.健全職責分明的風險責任制
A.股東利益最大化
B.保障存款人利益
C.全面控制信貸風險
D.實現可持續(xù)發(fā)展
A.50%
B.60%
C.65%
D.55%
最新試題
同時滿足下列兩項條件的授信客戶為“正常類授信客戶”：（）
授信管理部門是承擔正常類公司授信客戶（）和（）的職能部門。
各級信貸人員應樹立牢固的授信盡職意識，在（）等各業(yè)務環(huán)節(jié)認真執(zhí)行《交通銀行信貸政策手冊》和《交通銀行信貸業(yè)務手冊》的各項規(guī)定，履行交通銀行基本的盡職要求。
（）或（）均無省分行及其所轄分支機構或直屬分行分支機構的授信客戶稱為該省分行或直屬分行的異地貸款授信客戶。
對集團客戶的管理，根據集團成員單位在全行系統(tǒng)內（包含境外分行）授信業(yè)務開展情況，實行分類管理，其管理模式包括（）。
（）、（）、（）、（）存量客戶授信省分行可在權限內審批，新增授信報總行審批。
對集團客戶授信總額超過交行資本凈額（）或單一客戶授信總額超過總行資本凈額（）的，授信審批權限一律上收總行。
目前公司授信業(yè)務的LGD等級可分為（）。
有下列情形之一，授權人應變更或撤銷其對被授權人的信貸授權（）
在決定貸款所需資金量時必須考慮如下方面（）。