問(wèn)答題

亨利已經(jīng)在數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司工作了5年。在這期間,他從普通編程員升到了資深的程序編制分析員。他對(duì)自己所服務(wù)的這家公司相當(dāng)滿意,很快被工作中的創(chuàng)造性要求所激勵(lì)。
一個(gè)周末的下午,亨利和他的朋友及同事迪安一起打高爾夫球。他了解到他所在的部門新雇了一位剛從大學(xué)畢業(yè)的程序編制分析員。盡管亨利是個(gè)好脾氣的人,但他聽說(shuō)這新來(lái)者的起薪僅比他現(xiàn)在的工資少30美元時(shí),不禁發(fā)火了。亨利是在迷惑不解。他感到這里一定有問(wèn)題。
下周一的早上,亨利找到了人事部主任愛德華,問(wèn)他自己聽說(shuō)的事是不是真的?愛德華帶有歉意的說(shuō),確有這么回事。但他試圖解釋公司的處境;“亨利,編程分析員的市場(chǎng)相當(dāng)緊俏。為使公司能吸引合格的人員,我們不得不提供較高的起薪。我們非常需要增加一名編程分析員,因此,我們只能這么做。”
亨利問(wèn)能否相應(yīng)提高他的工資。愛德華回答說(shuō);“你的工資需按正常的績(jī)效評(píng)估時(shí)間評(píng)定后再調(diào)。你干的非常不錯(cuò)!我相信老板到時(shí)會(huì)給你提薪的。”亨利在向愛德華道了聲;“打擾了!”便離開了他的辦公室,邊走邊不停的搖頭,很對(duì)自己在公司的前途感到疑惑。

你認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)對(duì)亨利采取些什么措施?

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你可能感興趣的試題

1.問(wèn)答題

亨利已經(jīng)在數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司工作了5年。在這期間,他從普通編程員升到了資深的程序編制分析員。他對(duì)自己所服務(wù)的這家公司相當(dāng)滿意,很快被工作中的創(chuàng)造性要求所激勵(lì)。
一個(gè)周末的下午,亨利和他的朋友及同事迪安一起打高爾夫球。他了解到他所在的部門新雇了一位剛從大學(xué)畢業(yè)的程序編制分析員。盡管亨利是個(gè)好脾氣的人,但他聽說(shuō)這新來(lái)者的起薪僅比他現(xiàn)在的工資少30美元時(shí),不禁發(fā)火了。亨利是在迷惑不解。他感到這里一定有問(wèn)題。
下周一的早上,亨利找到了人事部主任愛德華,問(wèn)他自己聽說(shuō)的事是不是真的?愛德華帶有歉意的說(shuō),確有這么回事。但他試圖解釋公司的處境;“亨利,編程分析員的市場(chǎng)相當(dāng)緊俏。為使公司能吸引合格的人員,我們不得不提供較高的起薪。我們非常需要增加一名編程分析員,因此,我們只能這么做。”
亨利問(wèn)能否相應(yīng)提高他的工資。愛德華回答說(shuō);“你的工資需按正常的績(jī)效評(píng)估時(shí)間評(píng)定后再調(diào)。你干的非常不錯(cuò)!我相信老板到時(shí)會(huì)給你提薪的?!焙嗬谙驉鄣氯A道了聲;“打擾了!”便離開了他的辦公室,邊走邊不停的搖頭,很對(duì)自己在公司的前途感到疑惑。

你覺得愛德華的解釋會(huì)讓亨利感到滿意嗎?請(qǐng)說(shuō)明理由。
2.問(wèn)答題

亨利已經(jīng)在數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司工作了5年。在這期間,他從普通編程員升到了資深的程序編制分析員。他對(duì)自己所服務(wù)的這家公司相當(dāng)滿意,很快被工作中的創(chuàng)造性要求所激勵(lì)。
一個(gè)周末的下午,亨利和他的朋友及同事迪安一起打高爾夫球。他了解到他所在的部門新雇了一位剛從大學(xué)畢業(yè)的程序編制分析員。盡管亨利是個(gè)好脾氣的人,但他聽說(shuō)這新來(lái)者的起薪僅比他現(xiàn)在的工資少30美元時(shí),不禁發(fā)火了。亨利是在迷惑不解。他感到這里一定有問(wèn)題。
下周一的早上,亨利找到了人事部主任愛德華,問(wèn)他自己聽說(shuō)的事是不是真的?愛德華帶有歉意的說(shuō),確有這么回事。但他試圖解釋公司的處境;“亨利,編程分析員的市場(chǎng)相當(dāng)緊俏。為使公司能吸引合格的人員,我們不得不提供較高的起薪。我們非常需要增加一名編程分析員,因此,我們只能這么做。”
亨利問(wèn)能否相應(yīng)提高他的工資。愛德華回答說(shuō);“你的工資需按正常的績(jī)效評(píng)估時(shí)間評(píng)定后再調(diào)。你干的非常不錯(cuò)!我相信老板到時(shí)會(huì)給你提薪的。”亨利在向愛德華道了聲;“打擾了!”便離開了他的辦公室,邊走邊不停的搖頭,很對(duì)自己在公司的前途感到疑惑。

本案例描述的事件會(huì)對(duì)亨利的工作動(dòng)力產(chǎn)生什么樣的影響?哪一種激勵(lì)理論可以更好的解釋亨利的困惑?為什么?