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A.對每個新的客戶承諾，都增加20%的進度計劃時間作為應急時間。
B.定期情形項目干系人開會審查正在進行的項目和關鍵缺陷，并制定計劃，以減輕阻礙交付的潛在風險。
C.建議項目干系人與客戶一起審查期望，以反映可實現(xiàn)的可交付成果。
D.將一個行動項添加到待辦列表中，評估生產(chǎn)問題的根本原因，并陳述其他可交付成果的威脅。

A.提醒團隊項目關系人評審會議的最長時間為兩小時。
B.縮短定期迭代持續(xù)時間，更頻繁地召開評審會議，并且在每次會議上較少討論新功能。
C.教導產(chǎn)品負責人和團隊確定未來評審會議的時間盒，并提醒他們這些會議的目的。
D.組織下一次評審會議的茶歇，并計劃中間休息時間。