單項選擇題在項目執(zhí)行期間，一名團隊成員通知項目經(jīng)理，一個已識別的風險已經(jīng)發(fā)生，根據(jù)風險管理計劃，該風險將導致額外的成本，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么（）

A.更新成本基準，并記錄經(jīng)驗教訓
B.查閱風險登記冊中的應(yīng)對策略
C.請求額外資源來應(yīng)對風險影響
D.安排會議以討論可能的應(yīng)急措施


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1.單項選擇題項目經(jīng)理正在評估與潛在供應(yīng)商簽訂合同的機會，供應(yīng)商的定價為100萬美元固定價格加或減20%的激勵費用，項目經(jīng)理應(yīng)如何確定最終成本（）

A.最樂觀情況下為80萬美元，最悲觀情況下為120萬美元
B.成本將固定在100萬美元，無論績效如何
C.由于激勵費用的存在，無法準確預測最終成本
D.供應(yīng)商將承擔所有超出100萬美元的成本

2.單項選擇題在項目啟動階段，項目經(jīng)理意識到項目可能會對環(huán)境造成不利影響，為了確保項目的可持續(xù)性，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

A.忽略潛在影響并繼續(xù)推進項目
B.修改項目范圍以避免任何負面影響
C.記錄潛在影響，并制定緩解計劃
D.將環(huán)境影響評估外包給第三方公司