（1）績效診斷與分析 （2）建立專門的績效改進(jìn)部門 （3）確定績效改進(jìn)工具及方案 （4）績效改進(jìn)效果評估
1）績效改進(jìn)計(jì)劃要有針對性 2）績效改進(jìn)計(jì)劃要有時(shí)間性 3）績效改進(jìn)計(jì)劃要獲得參與人員的認(rèn)同
最新試題
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
績效評估的管理功能一般包括（）
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個(gè)等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）
