已知:A、B、C三家企業(yè)的相關(guān)資料如下:
資料一:A企業(yè)歷史上現(xiàn)金占用與銷售收入之間的關(guān)系如下表所示:
資料二:B企業(yè)2020年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表(簡表)如下表所示:
該企業(yè)2021年的相關(guān)預(yù)測數(shù)據(jù)為:銷售收入8000萬元,新增留存收益40萬元;不變現(xiàn)金總額400萬元,每元銷售收入占用變動現(xiàn)金0.05元,其他與銷售收入變化有關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表項目預(yù)測數(shù)據(jù)如下表所示:
資料三:C企業(yè)2020年凈利潤2118.87萬元,銷售收入為18400萬元,銷售成本為7200萬元,日購貨成本為20萬元。該企業(yè)與經(jīng)營有關(guān)的購銷業(yè)務(wù)均采用賒賬方式。假設(shè)一年按360天計算。C企業(yè)簡化的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示:
資料四:C企業(yè)生產(chǎn)的乙產(chǎn)品,設(shè)計生產(chǎn)能力為12000件,計劃生產(chǎn)10000件,預(yù)計單位產(chǎn)品的變動成本為190元,計劃期應(yīng)分配的固定成本費用總額為950000元,該產(chǎn)品適用的消費稅稅率為5%,成本利潤率必須達到20%。假定本年度接到一額外訂單,訂購1000件乙產(chǎn)品,單價300元。
根據(jù)資料二,為B企業(yè)完成下列任務(wù):
①按步驟建立總資金需求模型;
②測算2021年資金需求總量;
③測算2021年外部籌資量。
甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,為了更好地進行經(jīng)營決策和目標(biāo)控制,該公司財務(wù)經(jīng)理正在使用2020年相關(guān)數(shù)據(jù)進行本量利分析,有關(guān)資料如下。
(1)2020年產(chǎn)銷量為8000件,每件價格1000元;2020年直接材料費用200萬元,均為變動成本;2020年人工成本總額為180萬元,其中:生產(chǎn)工人采取計件工資制度,全年人工成本支出120萬元,管理人員采取固定工資制度,全年人工成本支出為60萬元。
(2)2020年折舊費用總額為95萬元,其中管理部門計提折舊費用15萬元,生產(chǎn)部門計提折舊費用80萬元。
(3)2020年發(fā)生其他成本及管理費用83萬元,其中40萬元為變動成本,43萬元為固定成本。