商品經營結構的變化與社會文化因素沒有關系。

盤點前，門市貨架要保持原狀，不得補滿貨品。

商品銷售結構分析，是進行商品結構調配的基礎。

運用多因素分析法，兩項指標均很強的商品要采取擴大經營策略。

采用ABC分類法，要將商品按照毛利率的高低進行排隊。

直接決定企業(yè)經營效益的是經營結構。

商品結構決定著滿足顧客需求的程度。

進行商品盤點首先要確定盤點的時間和空間。

按照ABC分析法，“B”類商品的品種累計數和銷售額累計數均在20%左右。

調整商品結構就是對商品賣場布局做出重新安排。