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判斷題只要組織的效率高，可以不用經(jīng)常性地對員工的績效進行評估。

1.判斷題培訓通常是指教會運營性或技術性員工做好自己的工作。

2.判斷題參與規(guī)劃和實施的員工可以更好地理解變革。

3.判斷題經(jīng)理們對變革的推動和決策可能是站在自己立場上的結果。

4.判斷題變革只會損害員工的利益，并不會威脅到組織內(nèi)某些經(jīng)理的利益。

5.判斷題創(chuàng)新應用是組織采用一個開發(fā)的創(chuàng)新理念，進行新產(chǎn)品、服務或流程設計、制造和交付的過程。