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【案例分析題】背景資料:某施工單位中標(biāo)某市政城市管道工程后,組織有關(guān)管理人員進行了施工項目成本分析,發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備成本占項且成本的比例最大。施工成本控制必須是()相結(jié)合的成本控制。
A.實踐與理論
B.人員與設(shè)備
C.材料與機械
D.責(zé)權(quán)利
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【案例分析題】背景資料:某施工單位中標(biāo)某市政城市管道工程后,組織有關(guān)管理人員進行了施工項目成本分析,發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備成本占項且成本的比例最大。在施工項目成本的構(gòu)成中,材料設(shè)備成本占項目成本的比例最大,一般情況下達到60%~70%左右。
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【案例分析題】某市新建直徑1400雨水管道,采用挖土機明挖施工,膠圈接口鋼筋混凝土管用龍門吊車運送到砂石基礎(chǔ)上,采用機械配合人工回填中粗砂和砂性黏土。施工項目部進場后,組織有關(guān)人員進行了施工項目成本分析,發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備成本占項且成本的比例最大;編制了成本管理計劃和保證措施。為降低材料成本,可利用開挖棄土包括雜填土、流砂、淤泥等。
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