A.80%的項(xiàng)目將在20%的時(shí)間交付
B.將需要80%的計(jì)劃時(shí)間交付20%的可交付成果
C.20%的項(xiàng)目成本歸于80%的項(xiàng)目資源
D.20%的原因?qū)е?0%的問題
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A.項(xiàng)目的早期工作
B.項(xiàng)目的早期和中期工作
C.貫穿項(xiàng)目全過程的工作
D.可有可無的工作
A.開始合同收尾,并就額外工作簽訂新合同
B.轉(zhuǎn)換為成本補(bǔ)償合同
C.告訴客戶現(xiàn)在進(jìn)行變更已經(jīng)為時(shí)過晚
D.在獲得管理層批準(zhǔn)后,增加工作范圍并執(zhí)行額外工作
A.固定價(jià)合同
B.成本加固定非合同
C.工時(shí)和材料費(fèi)合同
D.成本加成本百分比合同
A.口頭溝通
B.會議
C.書面溝通
D.電子媒介
A.組織的文化與風(fēng)格
B.組織的結(jié)構(gòu)
C.顧問
D.組織體制
最新試題
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
沒有浮動時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()