A.激情耗盡
B.人員的調(diào)動(dòng)
C.缺乏專(zhuān)注性
D.重新任命項(xiàng)目經(jīng)理
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A.建議的變更以目前的資源是可行的,但是需要延長(zhǎng)時(shí)間線。
B.建議的變更以目前的資源是可行的,但是如果原來(lái)的完成日期不變,就要增加資金投入
C.建議的變更以目前的資源和財(cái)力是可行的,但是必須向公司申請(qǐng)變更費(fèi)用
D.建議的變更可以完成,但是需要延遲時(shí)間線并需要另外的項(xiàng)目經(jīng)理
A.一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍做出變更的正式請(qǐng)求
B.一個(gè)對(duì)變更項(xiàng)目范圍請(qǐng)求的正式的回復(fù)
C.一個(gè)對(duì)變更項(xiàng)目的可交付成果的請(qǐng)求的正式的回復(fù)
D.一個(gè)對(duì)變更項(xiàng)目范圍請(qǐng)求的正式的回絕
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最新試題
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶(hù)聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見(jiàn)。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見(jiàn)轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情()
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中,新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃,新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀()
Pareto圖的主要用途是()
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于()
在實(shí)施期間,發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍,但客戶(hù)卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更,對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒(méi)有異議。應(yīng)該首先做什么()