A.餐飲業(yè)
B.零售業(yè)
C.制造業(yè)
D.IT業(yè)
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A.編制采購(gòu)績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃表
B.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
C.采購(gòu)績(jī)效反饋面談
D.采購(gòu)績(jī)效跟蹤
A.一般產(chǎn)品
B.杠桿產(chǎn)品
C.戰(zhàn)略物資
D.瓶頸產(chǎn)品
A.輪換采購(gòu)人員
B.強(qiáng)化采購(gòu)制度建設(shè)
C.讓回扣合法化
D.提高采購(gòu)人員的工資
A.選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理
B.供應(yīng)商與用戶(hù)要緊密合作
C.要有卓有成效的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制
D.更好地開(kāi)展采購(gòu)管理信息化
A.操作管控型
B.戰(zhàn)略管控型
C.財(cái)務(wù)管控型
D.業(yè)務(wù)管控型
最新試題
為減小福里斯特效應(yīng)，以下有效的措施有（）
保持庫(kù)存需要成本和費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)，以下與保持庫(kù)存相關(guān)的成本項(xiàng)目是（）
推式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來(lái)安排生產(chǎn)，拉式供應(yīng)戰(zhàn)略要求制造商按照（）來(lái)安排生產(chǎn)。
從績(jī)效考核角度看，“采購(gòu)供應(yīng)的工作組織方式從以產(chǎn)品為中心的集中式轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目或顧客為中心的分散式的”表明采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)部因素在（）方面的成果。
平衡記分卡分為以下幾個(gè)層級(jí)的目標(biāo)，它們是（）
在評(píng)價(jià)供應(yīng)商績(jī)效時(shí)，下列適用于低價(jià)值、低風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)的方法是（）
拉式戰(zhàn)略處在以下的環(huán)境中最有效（）
有效管理供貨提前期，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理有著重要的影響，以下措施不是提前期管理的主要活動(dòng)的是（）
供應(yīng)鏈上創(chuàng)建聯(lián)盟的一種方法是供應(yīng)鏈成員之間實(shí)行（）和效益共擔(dān)。
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的計(jì)算是基于一些假設(shè)條件的，以下對(duì)EOQ的計(jì)算有顯著的影響的情況是（）