單項選擇題項目經(jīng)理從一家公司的高級管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項目執(zhí)行階段中途放棄項目且不能提供足夠要求資源的歷史。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.制定項目章程
C.制定項目管理計劃
D.制定戰(zhàn)略計劃


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1.單項選擇題項目經(jīng)理計劃在一個月內(nèi)部署一個全球性項目。但是，多名經(jīng)理聯(lián)系項目發(fā)起人，表示缺乏對項目可交付成果的認(rèn)識。規(guī)劃期間，項目經(jīng)理應(yīng)完成下列哪一項？（）

A.開展項目影響分析.安排進(jìn)度活動并采取行動
B.審查項目章程澄清范圍
C.安排每周風(fēng)險審查會議
D.識別項目相關(guān)方，并將其包含進(jìn)溝通管理計劃中