A.彈性預(yù)算編制法
B.滾動(dòng)預(yù)算編制法
C.科學(xué)預(yù)算編制
D.增量預(yù)算編制
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A.融資成本率
B.員工生產(chǎn)率
C.按時(shí)交貨率
D.客戶忠誠度
A.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異
B.調(diào)查分析產(chǎn)生差異的原因
C.對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行處理
D.不對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行處理
A.應(yīng)合理識(shí)別與預(yù)算項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)量，長期跟蹤、完整記錄預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量的變化情況，并對(duì)二者的數(shù)量依存關(guān)系進(jìn)行深入分析
B.企業(yè)應(yīng)用彈性預(yù)算工具方法，應(yīng)成立由財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和有關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的跨部門團(tuán)隊(duì)
C.不需成立跨部門團(tuán)隊(duì)
D.企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測預(yù)算期的可能業(yè)務(wù)量，借助信息系統(tǒng)或其他管理會(huì)計(jì)工具方法，匹配和及時(shí)修訂彈性定額
A.企業(yè)分析
B.情景分析
C.戰(zhàn)略分析
D.價(jià)值分析
A.注重情景發(fā)展的多種可能性
B.降低決策失誤對(duì)企業(yè)造成的影響
C.對(duì)決策事項(xiàng)的可參考性較強(qiáng)
D.情景假設(shè)的主觀性較強(qiáng)
最新試題
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅申報(bào)處理如下：某按季申報(bào)的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元，同時(shí)銷售不動(dòng)產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務(wù)機(jī)關(guān)代開不動(dòng)產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅如何申報(bào)。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。