A.風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表
B.風(fēng)險(xiǎn)概率分析
C.風(fēng)險(xiǎn)檢查表
D.風(fēng)險(xiǎn)頻度評(píng)審
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A.改變項(xiàng)目計(jì)劃,以排除風(fēng)險(xiǎn)或條件,或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo),使其不受影響,或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求
B.為項(xiàng)目分配更多的有能力的資源,以便縮短完成時(shí)間或?qū)崿F(xiàn)超過最初預(yù)期的高質(zhì)量
C.將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任分配給最能為項(xiàng)目的利益獲取機(jī)會(huì)的三方
D.通過提高風(fēng)險(xiǎn)的概率或其積極影響,識(shí)別并最大程度發(fā)揮這些風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因素,致力于改變機(jī)會(huì)的“大小”
A.將該風(fēng)險(xiǎn)作為待觀察項(xiàng)目列入清單中,供將來進(jìn)一步監(jiān)測(cè)
B.對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)排序
C.著手消除該風(fēng)險(xiǎn)
D.不做任何措施
A.對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述和定義
B.應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后,期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平
C.應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后,項(xiàng)目管理人員的表現(xiàn)
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間備用安排
A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
B.風(fēng)險(xiǎn)分類
C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
A.策略必須具有時(shí)效性
B.策略必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度相一致,避免花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)后果更多的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
C.對(duì)于某個(gè)比較重要的風(fēng)險(xiǎn),可以采用單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表來對(duì)其進(jìn)行管理
D.為避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大,盡可能讓更少的項(xiàng)目干系人參與
最新試題
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
()是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中,以下哪些部署規(guī)范需要考慮()。
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級(jí)安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
下面關(guān)于智慧城市的描述,不正確的是()
()的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。