A.101.78
B.117
C.102
D.119
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A.909
B.994
C.1011
D.1045
A.強(qiáng)迫性
B.應(yīng)變性
C.策略性
D.協(xié)調(diào)性
A.明確管理范疇
B.明確工作責(zé)任
C.透徹理解他人的思想
D.掌握內(nèi)部激勵的要領(lǐng)
A.一線行政主管手里
B.一線執(zhí)行者手里
C.財(cái)務(wù)總監(jiān)手里
D.總經(jīng)理的手里
A.開拓
B.可控
C.優(yōu)勢
D.資源
最新試題
該條生產(chǎn)線在更換重要部件后,重新達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)時的入賬價(jià)值為()萬元。
2019年7月1日甲公司將其持有的一幢建筑物進(jìn)行出售,該建筑物原價(jià)為1000萬元,已計(jì)提折舊700萬元、減值準(zhǔn)備120萬元;取得出售價(jià)款為155萬元,增值稅稅率為9%.在出售時,發(fā)生固定資產(chǎn)清理費(fèi)用3萬元,殘料變價(jià)收入0.8萬元。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi),則下列有關(guān)說法中,正確的有()
某項(xiàng)固定資產(chǎn)原值為100000元,預(yù)計(jì)使用10年,預(yù)計(jì)凈殘值10000,采用平均年限法計(jì)提折舊額,每年應(yīng)提折舊額()。
對于處于修理、更新改造過程而停止使用的固定資產(chǎn),如果其修理、更新改造支出不滿足固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件,在發(fā)生時也應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益。
如果固定資產(chǎn)發(fā)生減值,應(yīng)當(dāng)計(jì)提相應(yīng)的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。以下表明固定資產(chǎn)發(fā)生減值的情形有()。
根據(jù)資料①與②,下列各項(xiàng)中,關(guān)于該企業(yè)M設(shè)備毀損的會計(jì)處理結(jié)果正確的是()
2019年1月15日,甲公司以銀行存款30萬元購入一臺生產(chǎn)A產(chǎn)品的設(shè)備,另支付相關(guān)運(yùn)輸費(fèi)1.5萬元,員工培訓(xùn)費(fèi)2萬元(員工培訓(xùn)是在固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后發(fā)生的)。該設(shè)備預(yù)計(jì)能夠生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品,預(yù)計(jì)凈殘值率為2%,采用工作法計(jì)提折舊。2019年該設(shè)備共生產(chǎn)A產(chǎn)品10件,假定不考慮其他因素,則該設(shè)備2019年應(yīng)計(jì)提折舊額為()萬元。
在采用自營方式建造辦公樓的情況下,下列項(xiàng)目中應(yīng)計(jì)入辦公樓成本的有().①企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用②工程領(lǐng)用該企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品的成本③生產(chǎn)車間為工程提供的水、電等費(fèi)用④工程項(xiàng)目耗用的工程物資
短期租入的固定資產(chǎn),在租賃期內(nèi),應(yīng)視同自有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。
甲公司20×9年3月1日購入一臺設(shè)備,買價(jià)為234萬元,增值稅為37.44萬元,運(yùn)費(fèi)為6萬元,增值稅為0.6萬元,預(yù)計(jì)殘值收入10萬元,預(yù)計(jì)清理費(fèi)用3萬元,預(yù)計(jì)使用壽命為5年,采用直線法計(jì)提折舊。2×10年年末該設(shè)備的公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額為141.5萬元,預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)值為130萬元,新核定的凈殘值為5萬元,假定折舊期未發(fā)生變化。2×11年6月30日,甲公司開始對該設(shè)備進(jìn)行改良,改良支出總計(jì)80萬元,拆除舊零件的殘值收入為7萬元,此零部件改良當(dāng)時的賬面價(jià)值為20萬元,設(shè)備于2×11年末達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。改良后的預(yù)計(jì)凈殘值為4萬元,尚可使用年限為5年,折舊方法不變。甲公司2×12年應(yīng)對該設(shè)備計(jì)提的折舊額為()元。