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A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.組織或公司結(jié)構(gòu)
C.風險分解結(jié)構(gòu)
D.干系人管理結(jié)構(gòu)

A.與項目團隊慶祝
B.召開經(jīng)驗教訓(xùn)會議
C.更新組織知識庫
D.識別新項目的機會

A.核查表
B.內(nèi)部失敗成本
C.因果圖
D.預(yù)防成本

A.溝通管理計劃
B.項目治理框架
C.干系人管理計劃
D.項目章程

A.將該問題上報給項目發(fā)起人
B.提交工作說明書（SOW）
C.創(chuàng)建一份詳細的活動清單
D.參見責任分配矩陣RAM

A.使用人際關(guān)系技能讓項目發(fā)起人查閱溝通管理計劃
B.更新干系人管理計劃，禁止項目發(fā)起人與團隊和分包商直接溝通
C.更新執(zhí)行、負責、咨詢和知情RACI矩陣
D.將項目發(fā)起人與團隊和分包商的溝通更新到問題日志

A.更新溝通管理計劃
B.向項目干系人通知新產(chǎn)品
C.指示項目團隊在新產(chǎn)品過程中發(fā)送項目更新信息
D.等待接收正式通知

A.取消項目，并開始一個具有新范圍的新項目
B.修改項目管理計劃，包含新活動
C.與項目發(fā)起人溝通該問題
D.執(zhí)行回歸分析，確定額外成本

A.識別風險
B.估算活動持續(xù)時間
C.排列活動順序
D.控制進度

A.執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
B.提出變更請求
C.請求額外的質(zhì)量資源
D.開展一致成本研究