監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容？（）

施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）

項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達(dá)到項目目標(biāo)。

投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、（）等內(nèi)容。

監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么？

為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

基線通常用于對項目實(shí)際狀況的（）。

在很多項目中，費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。