改進(jìn)工藝和加工方法可以降低成本。

企業(yè)生產(chǎn)不均衡，往往形成月初生產(chǎn)松弛，生產(chǎn)能力不能充分利用，勞動(dòng)效率減低，而月末加班加點(diǎn)突擊生產(chǎn)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，忽視安全生產(chǎn)，積壓在制品，影響資金周轉(zhuǎn)，使產(chǎn)品成本增加和企業(yè)盈利下降。

從管理者方面來(lái)看，運(yùn)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)很難在短期內(nèi)有明顯的成果，因此影響了管理者的積極性。

財(cái)務(wù)綜合分析，就是將企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和獲利能力的分析納入一個(gè)有機(jī)整體之中，以全方位地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行揭示和披露。財(cái)務(wù)分析的最終目的在于了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)臓顩r，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣作出系統(tǒng)的、合理的評(píng)價(jià)。

無(wú)形資產(chǎn)可以在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益。