A.市場推廣效果不佳
B.消費(fèi)者缺乏安全感
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員出走
D.露營產(chǎn)品與服務(wù)單一
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A.其他選項(xiàng)全部正確
B.員工意識(shí)
C.技術(shù)落后
D.管理方法
A.優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)
B.更好地滿足客戶需求
C.平衡多個(gè)管理系統(tǒng)
D.優(yōu)化組織架構(gòu)
A.用戶思維
B.迭代思維
C.簡約思維
D.極致思維
A.客戶價(jià)值主張
B.關(guān)鍵資源
C.關(guān)鍵流程
D.盈利模式
A.堅(jiān)持產(chǎn)品為核心
B.堅(jiān)持運(yùn)營為核心
C.堅(jiān)持客戶為核心
D.其他選項(xiàng)全部正確
最新試題
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）