單項選擇題項目經(jīng)理正在領導執(zhí)行一項解決方案，該解決方案涉及許多新興技術。結(jié)果項目經(jīng)理預期原始的項目規(guī)劃文件可能需要在項目生命期內(nèi)多次更新，以便調(diào)整總體項目方向。項目經(jīng)理該怎么做？（）
A.制定詳細的項目組織圖，授權行業(yè)專家批準任何必要的技術范圍變更
B.制定與高層領導直接的和動態(tài)的溝通路徑，讓他們參與每個變更請求
C.通知高層領導一旦確定失敗風險，項目就無法進展
D.設計并執(zhí)行一項整體變更控制系統(tǒng)，以報告、控制并記錄對原始項目基準的變更
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1.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，項目團隊識別出了一項嚴重的項目計劃偏差。項目范圍定義正確，但是計劃卻遺漏了一些技術可交付成果，從而影響了進度和計劃成本。為確保項目成功，項目經(jīng)理應該如何作？（）
A.讓客戶支付偏差的成本
B.提交變更請求，通知該情況的相關方，獲得他們的支持
C.與團隊協(xié)商，加班工作，減少進度和成本影響
D.與客戶協(xié)商，減少項目范圍，避免偏差
2.單項選擇題在一個施工項目中，項目經(jīng)理注意到如果他們使用不同的安裝系統(tǒng)，將能夠節(jié)約$1000萬。項目經(jīng)理應怎么辦？（）
A.更新風險登記冊
B.使用不同的安裝系統(tǒng)
C.提出一項變更請求
D.開拓該機會
