單項選擇題一家跨國公司聘用了一家施工公司來為其全球總部建設一座20層的辦公大樓，項目發(fā)起人要求辦公大樓增加第21層，這層辦公樓未在原始計劃中，項目經(jīng)理要求發(fā)起人批準標準的項目變更請求。但是，項目發(fā)起人拒絕并認為電子郵件批準已經(jīng)足夠充分。下列哪一份文件將避免這種類型的問題？（）
A.定義明確并被批準的變更管理計劃
B.詳細的變更請求登記冊
C.詳細并批準的工作分解結(jié)構(gòu)
D.合同簽署授權(quán)矩陣
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1.單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)展團隊會議由于主導討論的人遲到而中斷。若要提高團隊會議的效率，項目經(jīng)理應怎么做？（）
A.使用專業(yè)引導師
B.認可按時到達的團隊成員
C.為團隊會議設定基本規(guī)則
D.開展團隊建設活動
2.單項選擇題你剛剛收到客戶對項目的正式確認，你下一步應該做的是（）
A.把接受到的確認文件分發(fā)給其他的項目相關(guān)方
B.把接受到的確認文件歸入項目檔案
C.同員工一起整理在這個項目中獲取的經(jīng)驗和教訓
D.進行項目審核
