對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實施情況的診斷，一般分為如下哪幾個過程（）

一個優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個方面的素質(zhì)？

簡述后續(xù)服務(wù)階段主要包括哪些內(nèi)容。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通常可以認(rèn)為由三個維度組成，這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個維度分別是（）

戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時期（）

戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，一般從哪幾個方面考慮（）

人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有（）

造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的，主要有（）

簡述企業(yè)變革的類型。

簡述對預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。