評測包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設(shè)、運行和優(yōu)化過程評測。組織應(yīng)建立適宜的評價診斷機制，對能力單元/能力模塊建設(shè)、運行、優(yōu)化的全過程進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會；b）能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評測。對能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會。

細分的新型能力需對應(yīng)明確的組織邊界、（）、基礎(chǔ)設(shè)施與資源環(huán)境。

治理體系視角的四個子視角，主要包括（）。

在分級評定中，新型能力的建設(shè)及運行過程應(yīng)主要關(guān)注涵蓋策劃、支持、實施與運行、評測、改進等的過程管控機制（），涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案（），涵蓋數(shù)字化治理、組織機制、管理方式、組織文化等的治理體系（）的建設(shè)和運行情況，以及三者之間協(xié)調(diào)聯(lián)動與互動創(chuàng)新等相關(guān)要求的落實情況。

按照T/AIITRE1003—2020的要求，兩化融合管理體系的新型能力診斷結(jié)果大部分滿足相應(yīng)等級的要求，且一般不符合項超過3項；與同一評定結(jié)果等級不同水平層次為（）。