你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
下列哪種方法與技術(shù)起源于德國(guó)心理學(xué)家1929年所建立的一套用于挑選軍官的非常先進(jìn)的多項(xiàng)評(píng)價(jià)程序？（）
A.測(cè)量的方法與技術(shù)
B.評(píng)價(jià)中心的方法與技術(shù)
C.考試的方法與技術(shù)
D.非測(cè)量的方法與技術(shù)
單項(xiàng)選擇題
溝通的靈魂是指（）
A.創(chuàng)新思維
B.文化底蘊(yùn)
C.心理素質(zhì)
D.方式技巧
判斷題
一個(gè)下屬只能接受一個(gè)上級(jí)的指示和授權(quán)。
答案：正確
判斷題
領(lǐng)導(dǎo)的行為與目標(biāo)是間接的聯(lián)系，目標(biāo)是由手下人的行為直接達(dá)到的。
答案：正確
判斷題
在現(xiàn)代企業(yè)組織中最常見(jiàn)的沖突是專業(yè)技術(shù)人員與直接管理人員之間的沖突。
答案：正確
判斷題
在處理下級(jí)間矛盾時(shí)做到一碗水端平意味著矛盾雙方各打五十大板。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
領(lǐng)導(dǎo)者要有寬闊的知覺(jué)視野，這在心理學(xué)上叫做注意分配能力。
答案：正確
判斷題
人類的溝通模式是預(yù)先確定好的。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
作為上級(jí)來(lái)說(shuō)，應(yīng)保持冷靜的頭腦，把上下級(jí)關(guān)系控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，使自己與下級(jí)之間保持一定的距離。
答案：正確
判斷題
發(fā)散思維的主要表現(xiàn)特征就是“大膽地設(shè)想”。
答案：正確

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美國(guó)人表示OK的手勢(shì)，在哪個(gè)國(guó)家表示一文不值？（）

你可能感興趣的試題

下列哪種方法與技術(shù)起源于德國(guó)心理學(xué)家1929年所建立的一套用于挑選軍官的非常先進(jìn)的多項(xiàng)評(píng)價(jià)程序？（）

溝通的靈魂是指（）

一個(gè)下屬只能接受一個(gè)上級(jí)的指示和授權(quán)。

領(lǐng)導(dǎo)的行為與目標(biāo)是間接的聯(lián)系，目標(biāo)是由手下人的行為直接達(dá)到的。

在現(xiàn)代企業(yè)組織中最常見(jiàn)的沖突是專業(yè)技術(shù)人員與直接管理人員之間的沖突。

在處理下級(jí)間矛盾時(shí)做到一碗水端平意味著矛盾雙方各打五十大板。

領(lǐng)導(dǎo)者要有寬闊的知覺(jué)視野，這在心理學(xué)上叫做注意分配能力。

人類的溝通模式是預(yù)先確定好的。

作為上級(jí)來(lái)說(shuō)，應(yīng)保持冷靜的頭腦，把上下級(jí)關(guān)系控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，使自己與下級(jí)之間保持一定的距離。

發(fā)散思維的主要表現(xiàn)特征就是“大膽地設(shè)想”。

美國(guó)人表示OK的手勢(shì)，在哪個(gè)國(guó)家表示一文不值？（）

你可能感興趣的試題

下列哪種方法與技術(shù)起源于德國(guó)心理學(xué)家1929年所建立的一套用于挑選軍官的非常先進(jìn)的多項(xiàng)評(píng)價(jià)程序？（）

溝通的靈魂是指（）

一個(gè)下屬只能接受一個(gè)上級(jí)的指示和授權(quán)。

領(lǐng)導(dǎo)的行為與目標(biāo)是間接的聯(lián)系，目標(biāo)是由手下人的行為直接達(dá)到的。

在現(xiàn)代企業(yè)組織中最常見(jiàn)的沖突是專業(yè)技術(shù)人員與直接管理人員之間的沖突。

在處理下級(jí)間矛盾時(shí)做到一碗水端平意味著矛盾雙方各打五十大板。

領(lǐng)導(dǎo)者要有寬闊的知覺(jué)視野，這在心理學(xué)上叫做注意分配能力。

人類的溝通模式是預(yù)先確定好的。

作為上級(jí)來(lái)說(shuō)，應(yīng)保持冷靜的頭腦，把上下級(jí)關(guān)系控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，使自己與下級(jí)之間保持一定的距離。

發(fā)散思維的主要表現(xiàn)特征就是“大膽地設(shè)想”。

美國(guó)人表示OK的手勢(shì)，在哪個(gè)國(guó)家表示一文不值？（）

下列哪種方法與技術(shù)起源于德國(guó)心理學(xué)家1929年所建立的一套用于挑選軍官的非常先進(jìn)的多項(xiàng)評(píng)價(jià)程序？（）

一個(gè)下屬只能接受一個(gè)上級(jí)的指示和授權(quán)。

領(lǐng)導(dǎo)的行為與目標(biāo)是間接的聯(lián)系，目標(biāo)是由手下人的行為直接達(dá)到的。

在現(xiàn)代企業(yè)組織中最常見(jiàn)的沖突是專業(yè)技術(shù)人員與直接管理人員之間的沖突。

領(lǐng)導(dǎo)者要有寬闊的知覺(jué)視野，這在心理學(xué)上叫做注意分配能力。

作為上級(jí)來(lái)說(shuō)，應(yīng)保持冷靜的頭腦，把上下級(jí)關(guān)系控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，使自己與下級(jí)之間保持一定的距離。