單項選擇題供應(yīng)商不斷延遲向項目管理團隊提交狀態(tài)報告。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.向該供應(yīng)商發(fā)送一封警告信，并暫停向他們付款
B.修改檢查和采購管理計劃
C.提交請求以變更供應(yīng)商的范圍
D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題一個關(guān)鍵的項目決策需要所有相關(guān)方的支持。項目經(jīng)理現(xiàn)在得知之前未識別到一名關(guān)鍵相關(guān)方。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來防止這個問題成為項目進展和成功的障礙？（）
A.審查相關(guān)方登記冊
B.與項目發(fā)起人會面
C.更新相關(guān)方參與評估矩陣
D.定期及時審查溝通策略
2.單項選擇題項目經(jīng)理在安排一次站會時得知，為項目采購的產(chǎn)品和選定的的軟件版本不兼容，需要進行大量操作才能使產(chǎn)品兼容。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）
A.向項目團隊成員發(fā)送一封電子郵箱指示他們加班工作以滿足截止日期
B.執(zhí)行根本原因分析，并更新項目文件
C.與團隊開會以確定合適的糾正措施
D.將該問題通知所有相關(guān)方，并提交變更請求
