多項(xiàng)選擇題時間分解的步驟包括（）。
A.將經(jīng)營戰(zhàn)略方案的長期目標(biāo)分解為年臺度計(jì)劃指標(biāo)
B.將經(jīng)營戰(zhàn)略方案的長期目標(biāo)分解為若干個經(jīng)營戰(zhàn)略階段的規(guī)劃目標(biāo)
C.將經(jīng)營戰(zhàn)略方案的長期目標(biāo)分解為季、月、日的行動指標(biāo)
D.將每個經(jīng)營戰(zhàn)略階段的規(guī)劃目標(biāo)分解為年度計(jì)劃指標(biāo)
E.在進(jìn)入計(jì)劃年度后，進(jìn)一步分解為季、月、日的行動指標(biāo)
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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施方式中的文化型方式的特點(diǎn)在于（）。
A.實(shí)行高度集權(quán)的體制
B.把合作型方式的參與成員擴(kuò)大到企業(yè)較低的層次
C.打破謀劃者和執(zhí)行者之間的鴻溝
D.使經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施獲得更為廣泛的基礎(chǔ)
E.努力使企業(yè)各級組織和全體員工都支持企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略
2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施方式中的合作型方式的優(yōu)缺點(diǎn)包括（）。
A.能夠集思廣益，使經(jīng)營戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上
B.使企業(yè)董事長或總經(jīng)理能夠從企業(yè)中高級管理層中獲得大量準(zhǔn)確的信息
C.僅限于吸收中高層管理人員的創(chuàng)意
D.未能做到吸收全體人員的智慧
E.有利于提高經(jīng)營戰(zhàn)略成功實(shí)施的可能性
