在制定小組目標(biāo)時，社工要與老年人組員充分溝通，互動，以組員的利益和需求為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)老人的特殊需求和特點(diǎn)制定更為具體細(xì)致的小組目標(biāo)。

老年社會工作項目管理中，工作人員的培訓(xùn)是重要的。

需求評估是社工要站在自己的專業(yè)的視角上來評估老人的需求。

老年人小組的組員一般都是問題具有同質(zhì)性，他們的需求層次相當(dāng)，才能夠溝通，彼此協(xié)助組員建立關(guān)系。

老年社區(qū)工作只注重當(dāng)下的服務(wù)，不需要考慮可持續(xù)發(fā)展。

老年社會工作項目的質(zhì)量完全取決于工作人員的專業(yè)能力。

老年社區(qū)工作中的資源整合只包括物質(zhì)資源。

老年社會工作項目資金來源單一不會有任何問題。

老年社會工作項目管理只需要關(guān)注服務(wù)質(zhì)量，不需要考慮成本。

只要老年人對服務(wù)滿意，老年社會工作項目就達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。